Руководитель проекта

Основные задачи:
• Формирование долгосрочной программы по автоматизации бизнес-процессов управления персоналом в Компании
• Оценка, формирование, защита бюджета затрат по проектам программы перед Заказчиком
• Организация торгов и конкурсов по ФЗ по выбору подрядчика
• Подготовка и согласование договора с Заказчиком
• Формирование плана проекта
• Формирование проектной команды с участием субподрядчиков
• Контроль исполнения проектных работ
• Выстраивание отношений с ключевыми сотрудниками Заказчика;
• Подготовка и защита проектной документации у заказчика
• Управление бюджетом проекта;
• Сдача проектных работ
• Подготовка ТЗ к проекту договоров
• Подготовка ТКП
Реализованные проекты:
1. Пилотный проект внедрения КИС Персонал на базе SAP HCM на 2-х площадках (Москва и Томск)
2. Тиражирование КИС Персонал на базе SAP HCM на 3 площадках (Хабаровск, Ухта, Братск)
3. Пилотный проект внедрение Подсистемы обучения на базе SAP на 2-х площадках(Москва и Томск)

Основные задачи:
• Подготовка и согласование договора с Заказчиком
• Формирование плана проекта
• Формирование проектной команды с участием субподрядчиков
• Контроль исполнения проектных работ
• Выстраивание отношений с ключевыми сотрудниками Заказчика;
• Подготовка и защита проектной документации у заказчика
• Управление бюджетом проекта;
• Сдача проектных работ
• Подготовка ТЗ к проекту договоров
• Подготовка ТКП
Реализован 1 проект:
июнь 2013-декабрь 2015
Тираж «Автоматизированной системе управления и развития персонала» на базе SAP HCM в «Казахстанских железных дорогах» Республика Казахстан, тираж в 2 этапа 78 и 64 филиала, средняя численность филиала 500-700 сотрудников.
Бизнес-объем:Учет персональных данных, расчет заработной платы, отчетность, управление кадровам резервом, обучением, интеграция с SAP ERP в части затрат и бух проводок.
Декабрь 2014-март 2015
«Внедрение «Автоматизированной системы управления мобильными бригадами»» на базе платформы Click Software в ОАО «Томская распределительная компания».
Бизнес-объем: Планирование и контроль исполнения работ по обслуживанию производственного оборудования, с использованием мобильных рабочих мест(планшеты)

Основные задачи:
• Подготовка и согласование договора с Заказчиком
• Формирование плана проекта
• Формирование бюджета проекта
• Формирование проектной команды с участием субподрядчиков
• Контроль исполнения проектных работ
• Выстраивание отношений с ключевыми сотрудниками Заказчика;
• Управление проектными ресурсами проекта включая нескольких субподрядчиков
• Управление бюджетом проекта;
• Сдача проектных работ

Реализовано 2 проекта:
1.Расширение функционала HCM в части развития персонала в Ямалгазинвест.
Сроки проекта: октябрь 2012-сентябрь 2013
Основные задачи: Управление проектом внедрения расширеного функционала SAP HCM в части развития персонала
Объем проекта: Формирование и управление кадровым резервом, управление обучением персонала, учет и движение молодых специалистов, формирование корпоративных форм отчетности и аналитических отчетов в Ямалгазинвесте.

2. Обучение персонала в работе с SAP R\3 Саратовтрансгаз
Сроки проекта:декабрь 2012-декабрь 2012
Основные задачи: Организация и проведение обучения работе с модулями SAP ERP (FI-AA, FI, CO, MM, SD, ABAP программирование) группы сопровождения Саратовтрансгаз(12 человек).

1. Проект создания АСУ ТО и Р (Техобслуживание и ремонт) для газотранспортной системы ОАО Газпром. Реализован на SAP R\3, SAP MDM. Проект окончен.
Бизнес объем : Заявка на ремонты , формирование планов на ремонты и ТО по ДО и обществу в целом, согласование планов и смет по ДО и обществу в целом, контроль исполнения, ведение договоров по исполнителям, приемка работ.
Интеграция с Documentum.
2. Проект создания ИУС МТР (Централизованное снабжение Общества материально-техническими ресурсами).Реализован на SAP R\3, SAP MDM, компоненты SAP SRM.
Интеграция с существующими системами ОАО Газпром (расчет платежей, на базе SAP
Бизнес объем: Заявочная компания по всем ДО и ОАО Газпром в целом, Консолидация, согласование плана закупа МТР, выбор поставщика МТР (проведение торгов), закуп МТР, поставка МТР, расчет с поставщиками и ДО.

Обязанности:
• Контроль выполнения работ по составу и качеству(включая функционал и инфраструктуру, вопросы безопасности,
• Контроль процедур управления проектом,
• Контроль качества выпускаемой проектной и технической документации на соответствие с ТЗ и Уставом проекта и существующей регламентной документацией ОАО Газпром.
• Приемка работ в составе приемочной комиссии от Администрации ОАО Газпром.
• Определение границ развития и интеграции проекта в соответствии с требованием бизнеса и нормативно-регламентной документацией, Стратегией развития ИТ ОАО Газпром

• Управление проектными работами в инвестиционном проекте (SAP медицина первый в России)
• Формирование и контроль исполнения плана работ
• Управление коммуникациями с ключевыми сотрудниками клиента;
• Управление проектными ресурсами проекта включая нескольких субподрядчиков
• Управление бюджетом проекта;
• Контроль исполнения задач по проекту
• Идентификация и управления рисками и проблемами проекта
• Управление методологией проектных решений
• Кризисное управление проектом
• Согласование и сдача работ и результатов проекта
• Проект выведен на прибыль из -150% бюджета.

Название проектa: Внедрение единой автоматизированой системы управления финансово хозяйственной деятельностью в ГУП Мосгортранс на базе SAP R/3
Сроки проекта: январь 2007-март 2010
Основные задачи: Разработка тиражируемого решения в пилотной зоне для автобусных филиалов и электротранспорта(трамваи, троллейбусы) с последуеще внедрением.
Разработка и внедрения ЕАСУ ФХД в Службе Энергохозяйства и Службе доходов и контроля(производство, учет и продажа билетов)

Основные задачи:
• Управление проектами внедрения автоматизированной системы управления предприятием в ГУП "Мосгортранс" на платформе SAP R\3.

Объем внедрения:
SAP R\3 ( модули HR, MM, CO, FI, FI-AA, PM, RE )
STC- отраслевое решение для учета транспортной работы предприятия
бухгалтерский учет, учет основный средств, материальный учет, контроллинг, ремонты и техобслуживание, учет и движение ТС, учет недвижимости,кадры и расчет зарплаты.

Обязанности:
• планирование и выполнение работ, план проекта бюджет.
• принятие решений по техническому исполнению работ
• согласование с заказчиком изменений и отклонений проекта
• согласование с заказчиком актов сдачи приемки работ
• управление конфликтами и проблемами с заказчиком
• подготовка планов развития проекта
• управление проектной группой (70 человек), распределение работ, контроль выполнения, контроль трудозатрат, распределение
• управление мотивацией сотрудников.

Достижение:

• внедрение ЕАСУ ФХД в Управлении ГУП МГТ и 31-ом транспортном филиале
• внедрения ЕАСУ ФХД в 2-х службах ГУП МГТ Службе Энергохозяйства и Службе доходов и контроля.
• опыт управления большой проектной группой более 70 человек
• опыт и методика ведения проектов SAP R\3
• сертификация отраслевого решения STC в SAP CIS

• Разработка проектных решений.
• Внедрение, настройка и тестирование решений на базе модулей MM SD системы SAP R\3 на предприятиях ТНК в Нижневартовске (закупка, перемещение, инвентаризация, выявление потребности, сбыт ТМЦ)
• Организация и проведение обучение пользователей работе в системе SAP R/3
• Постановка тех. задания на разработку и доработку отчетов и формуляров в системе SAP R/3
• Сопровождение программного обеспечения при проведении заявочной компании по материально-техническому снабжению в ТНК.